Ziele des Projektmanagements

Die traditionelle Lehre des Projektmanagements verwendet gerne das sogenannte „magische Dreieck“:

Leistung: Unter der Dimension Leistung werden die gewünschten Ergebnisse zusammengefasst, die nach dem Projektabschluss erreicht sein sollen. Es ist essentiell wichtig für den Projekterfolg, dass diese Ziele klar definiert sind und alle Stakeholder hierüber das gleiche Verständnis haben.

Termine: Die Dimension Termine steht für die Zeitplanung innerhalb des Projekts. Hiermit sind neben dem Fertigstellungstermin auch die internen Subtermine für die Erreichung bestimmter definierter Meilensteine gemeint (z.B. Abschluss Planungsphase, Design Review, Fertigungsfreigabe, Werksabnahme usw.)

Kosten: Die Dimension Kosten beziffert die finanziellen Aufwände und das verfügbare Budget für das gesamte Projekt. Dieses muss vor dem Start festgeschrieben sein und sollte nicht überschritten werden, damit der wirtschaftliche Erfolg des Projekts sichergestellt ist.

Wenn man diese Definition auf die Belange eines typischen Projekts im Maschinen- und Anlagenbau herunterbricht, gelangt man zu der folgenden Faustformel:

Sicherstellung der Fertigstellung eines Projekts

innerhalb des vorgegebenen Zeit- und Kostenrahmens
unter Einhaltung der vereinbarten Qualität
in Koordination mit allen betreffenden Subgewerken
mit genau dem Funktionsumfang und genau der technischen
Ausprägung, die der Kunde benötigt

Zur Sicherstellung dieser Ziele sind bestimmte Organisationsformen notwendig, die im Folgenden erörtert werden sollen:

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